تواجه الفرق العاملة في منطقة الخليج والشرق الأوسط الأوسع عادةً تحديات كبيرة في تحقيق النتائج التي تريدها بسبب تعقيد وتنوع هذه الأسواق. بسبب الرغبة في الاستفادة من التكنولوجيا الحديثة والحاجة إلى إدارة التكاليف ، غالبًا ما يجد المديرون في هذه المنطقة أنفسهم يديرون هياكل "الفريق الافتراضي". في الواقع ، يعتبر تعلم التواصل عبر المواقع المتناثرة جغرافيًا هو الواقع القياسي للعديد من المؤسسات في الشرق الأوسط الحديث اليوم.
لسوء الحظ ، على الرغم من أن الفرق الافتراضية أصبحت حقيقة لا غنى عنها ، إلا أن أكثر من 50٪ منهم يفشلون في تحقيق أهدافهم.
يمكن أن تؤدي الاختلافات بين أعضاء الفريق ، وعدم وجود اجتماعات وجهًا لوجه بالإضافة إلى الطبيعة الغامضة للتسلسل الإداري ، إلى حدوث انهيار في علاقات العمل والتواصل والثقة والإنتاجية في نهاية المطاف.
تتمثل إحدى رؤيتنا الرئيسية من العمل مع المؤسسات الكبرى على مدى 8 سنوات ، في أهمية تحديد التأثير السلبي المحتمل لهياكل الفريق الافتراضية على أداء الفريق.
نحن نحاكي التحديات المذكورة أعلاه في برنامجنا الشهير للغاية On Shifting Sands ، حيث تتبع الفرق خطى ويلفريد ثيسيجر واستكشافه للربع الخالي في أواخر الأربعينيات. نقوم بإنشاء بنية افتراضية محاكاة من حيث كيفية حاجة الفرق "الموجودة على الأرض" إلى التفاعل مع "المقر الرئيسي" وأيضًا كيف يحتاجون إلى التواصل مع بعضهم البعض في الأسواق المختلفة.
